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我(wǒ)国现阶段有不少(shǎo)组织的基础薄弱、员工素质(zhì)和(hé)管理水平(píng)不高,尤(yóu)其是部(bù)分(fèn)组(zǔ)织的领导对(duì)质量意识淡薄,一味的只(zhī)追求速度、产值、而无心下(xià)功夫抓产品质量(liàng);甚至有(yǒu)的组织明知产品有问(wèn)题还仍(réng)然发(fā)货(huò)并销售,一些中小及乡镇组(zǔ)织(zhī)还雇佣合同工不(bú)培训考核(hé),以至(zhì)于所生产的产品(pǐn)质量(liàng)根本无(wú)从(cóng)保(bǎo)证。近年来一些组织质(zhì)量管理的(de)滑坡给我们“ISO9000”的宣传贯彻、认证带来(lái)不(bú)小的(de)困难,同时也(yě)说明(míng)组织(zhī)贯(guàn)彻实(shí)施ISO9000 这项工(gōng)作的(de)必要性和紧迫性。
组织在申(shēn)请认证之前先(xiān)要进行以企业zui高(gāo)管理者为领导的(de)贯标工作。如果组织质管水平不高或缺乏一定(dìng)数量(liàng)经(jīng)过培训(xùn)的(de)内部(bù)审核人员(yuán),就须(xū)外聘一家认证(zhèng)咨询机构进(jìn)行(háng)技术咨询(xún)。咨询机构的工作程序包括体系诊断、体(tǐ)系(xì)设计(jì)、人员培训、文件编写与实施、体系运行与(yǔ)审(shěn)核、预审核几(jǐ)大(dà)步骤。组(zǔ)织贯标完成(chéng)后,要进行质(zhì)量体系试运行(háng),经试(shì)运行满(mǎn)足符合性、有效性(xìng)后可提(tí)出认证申请。
如果(guǒ)说咨询机构是“教练”,那么认证机构便(biàn)是(shì)“考官”。后者根据ISO9000系列标准的(de)各(gè)项(xiàng)要求,独立、公正的对申请组织(zhī)的质量(liàng)体系进行多方(fāng)位评价。咨询与认(rèn)证(zhèng)机构各司其职,不得联手、串通;组织可(kě)自愿选择(zé)那些经中国(guó)质量体系认证机构国(guó)家认可委员会(CNARC)认可的认证机构认证(zhèng),这样的认(rèn)证(zhèng)结果方才有(yǒu)效。
认证申请组织向其自愿选择的某(mǒu)个体系(xì)认证机构(gòu)提出申请,按机构要求提交申请文件,包括组织质量手册、程(chéng)序文(wén)件、作业指导书等质量文件。组织应要求员(yuán)工掌握质量体系文(wén)件中的(de)要求(qiú)并且要按文件中的要(yào)求来开展工(gōng)作,按质量手(shǒu)册(cè)运行至(zhì)少三(sān)个月后(hòu)经内审(shěn)合格,体(tǐ)系认证机(jī)构根据组织(zhī)提(tí)交的申请文件,决定是否受理申请,并通知(zhī)组织(zhī)。按惯例,机构不能(néng)无(wú)故拒绝(jué)组织的申请。
从大的方面讲,ISO9000和TQC都(dōu)属于质量管理要求,有相通之处,但(dàn)又不(bú)属于(yú)同一体系。“ISO9000”在(zài)制订过程中曾借鉴和(hé)吸纳了许(xǔ)多国家(jiā)的管理经验,其中也包括(kuò)日(rì)本的“TQC”.不过,“ISO9000”是在这些经验的基础上进(jìn)行了高度综合的提炼,用更概括、更统一、更通用的语言对(duì)之重新(xīn)规范(fàn)和(hé)界定后(hòu)创制出的一(yī)套全新体系。应该说(shuō),“ISO9000”实际上(shàng)是对“TQC”的进一步标准(zhǔn)化,这从更层次上包容和(hé)涵盖了(le)“TQC”的内容(róng)。