现（xiàn）在的中国民企（qǐ），分为（wéi）两（liǎng）类。一类是经过改革开（kāi）放（fàng）三十（shí）年的洗礼，已经（jīng）成长（zhǎng）壮大的企业，比如（rú）阿（ā）里、万通、万科——还包括很多规模没有（yǒu）他们大，但是已经走上规范化运作的企业，应该说不胜（shèng）枚举。另一（yī）类，是在（zài）这（zhè）些年（nián）的发展中，一（yī）直在（zài）做，但是始终没有（yǒu）规范管（guǎn）理起来（lái），没有走上现代企业管（guǎn）理体制（zhì）的小作坊类的企（qǐ）业。虽（suī）然叫着（zhe）集团公司（sī），但是有名无实，没有系统（tǒng）的管控体系（xì），没有一套游戏（xì）规（guī）则，内部（bù）混乱无序，投（tóu）资有方（fāng）无略，让老板们十分胶（jiāo）着和痛苦（kǔ）的企业。

   那今天我们就（jiù）说说什么（me）样的老板（bǎn）较痛苦这个话（huà）题（tí）。

    这个话题来源于一个我操（cāo）盘的咨（zī）询项目，给我内心很深的感悟（wù）。主要原因是（shì）这个企业的老板。他（tā）的企业已经做了12年，但是一片混乱（luàn），乱得没有层级，乱没有秩序，所以的人眼中只有老板，其他的经理层（céng）虚作一片（piàn）。细细（xì）梳理，乱的根子在他的身上。

   所以的员工都告诉我们（men）说，只要你让我们（men）老（lǎo）板改变（biàn）了（le），我们的（de）事情都好说。也就是说（shuō），想止之（zhī）于乱，要终止老板（bǎn）才（cái）是（shì）。虽然（rán）他（tā）很想（xiǎng）做大（dà），在（zài）现（xiàn）有（yǒu）的基础上想做农业，想做城镇化地产，但是他不愿意改变自（zì）已，不愿（yuàn）意改变自已做事的（de）理念和方式，这就让一个人很痛苦了，前（qián）进（jìn），意味着放弃（qì）自已所过去和拥有的现在。保持现状，意味（wèi）着自已会呆在舒适区，但是实现不了愿望。就（jiù）像（xiàng）一（yī）个肥女，想减肥，但是每天依然坚持暴（bào）食暴饮，不做运动，结果当然是永远（yuǎn）穿不上PRADA5号尺码的衣（yī）服。

   基于此，我写了一个（gè）微博“一个不（bú）愿意改变自已的老板，尽量要（yào）克制自已的贪婪之心，一旦做得越大，走（zǒu）得越快，会越危险，甚至死得越快。”

   所以说，一个老板认（rèn）识不到管理好（hǎo）自已是管（guǎn）理好公司（sī）的一（yī）个（gè）重要前提，那无论你引进多（duō）少（shǎo）的（de）职（zhí）业经理人，引进多么牛的（de）咨（zī）询公司，制定多么（me）完（wán）善（shàn）的制度和流（liú）程（chéng），都与事无补。因为你不愿意（yì）改变自（zì）已，你会成为一（yī）个破坏制度的人，在（zài）你随意化的（de）决策中，所有的员工都会（huì）随着你做着（zhe）随意化的（de）执行。

   我曾经看到（dào）冯（féng）仑写他自已的发家历史（shǐ），说到万通在成（chéng）立后就开始做培训（xùn），做青年干部的（de）培（péi）训，坚持了很多（duō）年（nián），直到做到现在，说明什么？说明他是一个爱（ài）学（xué）习（xí），愿（yuàn）意改变自已的（de）人，也说（shuō）明万通这家企业是一个学（xué）习力很（hěn）强，始终不断（duàn）进（jìn）步的企业。在改变（biàn）的过程中（zhōng），有一点是很（hěn）明确，就是改（gǎi）变其实是（shì）一个自已与自（zì）已争斗和博弈的过（guò）程，也是一个艰难的选择，想想王石（shí）去攀（pān）登珠峰，费了（le）老大劲攻克英语去哈（hā）佛读书，这些（xiē）都是一（yī）个追（zhuī）求的人（rén）在试图不断改变（biàn）自已的心路历程。

   因（yīn）此（cǐ），如（rú）果你不想成为一个痛苦的老板，那可以拒绝（jué）这样的改（gǎi）变。有（yǒu）时候我发现中（zhōng）国很多企业的（de）老板，做夫妻店是较好的选（xuǎn）择（zé）。而且（qiě）在做夫（fū）妻店（diàn）的过程中，他（tā）的管（guǎn）理才能、领（lǐng）导（dǎo）优（yōu）势可以（yǐ）发（fā）挥到（dào），金钱、物（wù）质、财富往往（wǎng）可以随之（zhī）而来，也就是说，他会（huì）活得很舒服，钱（qián）接了，人也不太累，整个心灵状态和生（shēng）活（huó）品质都很（hěn）舒服，这样（yàng）的人生其实很幸福（fú）。

   如果选（xuǎn）择做一个正规化的公司（sī），则要改变这种状态，那就意味（wèi）着管理团队的扩大，事（shì）业区域的扩大，商（shāng）业（yè）模式的不（bú）断优化，重要的是对人（rén）的管理和把握能力要足够（gòu）强大（dà）。在这种的（de）压力下，试问，如（rú）果没（méi）有做好足够的心理准备，那请谨（jǐn）慎前行（háng），否则（zé）你会成（chéng）为（wéi）一个痛苦的老板。