企（qǐ）业推（tuī）行ISO9001质（zhì）量（liàng）管理体系的一般步骤（zhòu）

所属分类：ISO9001认证咨询
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发（fā）布日期：2021/06/18
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详细介绍

仔细阅读过ISO9001标准后，你一（yī）定会产（chǎn）生这样一个（gè）概念，ISO9001标准（zhǔn）的确非常quan面，它规范了（le）企业内从原材料采购到成品交付的（de）所有过（guò）程，牵涉到企（qǐ）业（yè）内从较（jiào）高管理层（céng）到较（jiào）基层（céng）的全体员工。你也许会想，这么（me）quan面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧（ba）！
　　不可否认，推行ISO9000是（shì）有一定难度，但是，只要您真（zhēn）心实意地将（jiāng）推行 ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子（zǐ），将它作为一项长（zhǎng）期（qī）的（de）发展战略，稳扎稳打（dǎ），按照（zhào）公司的具体（tǐ）情况进行周（zhōu）密（mì）的策划，ISO9000终（zhōng）究能（néng）在你（nǐ）的公司里生根结果。
　　简单（dān）地说，推行（háng）ISO9000有如下五个必不可（kě）少（shǎo）的过（guò）程：
　　知识（shí）准备－立法（fǎ）－宣贯－执行－监督、改进。
　　你可以根据贵公司的具体情况，对（duì）上（shàng）述五个过程进行规划，按照一定的推行步（bù）骤，引（yǐn）导贵公司逐步迈入ISO9000的世界（jiè）。
　　以下是企业推行（háng）ISO9000的典型（xíng）步（bù）骤，可以看出，这些步骤中完整（zhěng）地包含（hán）了上述五个（gè）过程：
　　○　企业原（yuán）有质（zhì）量（liàng）体（tǐ）系识别、诊断；
　　○　任命管理（lǐ）者代表、组建ISO9000推（tuī）行（háng）组织；
　　○　制订目标及（jí）激（jī）励措施；
　　○　各级人员（yuán）接受必要的管理（lǐ）意识和质量意识训练；
　　○　ISO9001标准知识培训；
　　○　质量（liàng）体系文（wén）件编（biān）写（立法）；
　　○　质（zhì）量体系文（wén）件大面积（jī）宣传、培训、发布、试运行；
　　○　内审员接受训练；
　　○　若干次内（nèi）部质量体（tǐ）系审核；
　　○　在（zài）内审基（jī）础上的管理者（zhě）评（píng）审；
　　○　质量管理体系完善和改进（jìn）；
　　○　申请认证。
　企业在推行（háng）ISO9000之（zhī）前，应（yīng）结合本企业实际（jì）情（qíng）况，对上述各推行（háng）步骤进行周密的策划，并给出时（shí）间上和活动内容上的（de）具体（tǐ）安排，以确保得到更有效的实（shí）施效果。
企业（yè）经过若（ruò）干次内（nèi）审并逐步纠正后，若认为所建立的（de）质量管理（lǐ）体（tǐ）系已符（fú）合（hé）所选标准的（de）要求（具体体（tǐ）现为内审（shěn）所（suǒ）发现的不（bú）符合项（xiàng）较少时），便可申请外部认证。