鹰潭企业（yè）推行ISO9001质量管理体系的一般（bān）步骤

所属（shǔ）分（fèn）类：鹰潭（tán）ISO9001认证咨询
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发布（bù）日（rì）期：2021/06/18
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详细（xì）介绍

仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样（yàng）一（yī）个概念，ISO9001标准的（de）确（què）非常quan面，它规范了企（qǐ）业内从原（yuán）材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从较高（gāo）管（guǎn）理层到较基层（céng）的（de）全体员工（gōng）。你也许会想，这么quan面而复杂的（de）体系（xì），推行（háng）起来一（yī）定（dìng）非常（cháng）困难吧！
　　不可否认（rèn），推行ISO9000是有一定难（nán）度，但是，只要（yào）您真心（xīn）实意地（dì）将推行 ISO9000作为提升公司管理业（yè）绩的重要措施而不只是摆摆样子，将（jiāng）它作为（wéi）一项长期的（de）发展战（zhàn）略，稳扎稳打（dǎ），按照公司的具体情况进行（háng）周密的（de）策划，ISO9000终（zhōng）究能在你的公司里生（shēng）根结果。
　　简单地说，推行ISO9000有如（rú）下（xià）五个必不（bú）可少的过程：
　　知识准备－立（lì）法－宣贯－执行－监（jiān）督、改进（jìn）。
　　你（nǐ）可以根据贵公司（sī）的具体情（qíng）况，对（duì）上述五个（gè）过程进行规划，按照一定的（de）推行步（bù）骤，引导贵公司（sī）逐步（bù）迈入ISO9000的世（shì）界。
　　以下是企业推行（háng）ISO9000的典型步骤，可以（yǐ）看出，这（zhè）些步（bù）骤（zhòu）中完整地包含了上述五个过程：
　　○　企业（yè）原有质量（liàng）体（tǐ）系识别、诊断；
　　○　任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
　　○　制订目标及激励措施；
　　○　各级人员接受（shòu）必要的（de）管理意（yì）识和质量意识训练（liàn）；
　　○　ISO9001标准知识培训（xùn）；
　　○　质量体（tǐ）系（xì）文件（jiàn）编（biān）写（立法）；
　　○　质量体系文件大（dà）面（miàn）积宣传、培训、发（fā）布、试运（yùn）行（háng）；
　　○　内审员接受训（xùn）练；
　　○　若干次（cì）内部（bù）质量（liàng）体系（xì）审核；
　　○　在内审基础上的管理者（zhě）评审；
　　○　质（zhì）量管（guǎn）理体系完（wán）善和改进；
　　○　申请认证。
　企（qǐ）业（yè）在（zài）推行ISO9000之前，应结（jié）合本企业（yè）实际（jì）情况，对上述（shù）各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上（shàng）的具体安排，以确（què）保得到更（gèng）有效的实施效果。
企业经过若干次内审并（bìng）逐步纠正（zhèng）后，若（ruò）认为所建立的质量管（guǎn）理体系已符合所（suǒ）选标准（zhǔn）的要求（具体体现为内（nèi）审所发现的不符合项较少时），便可申请（qǐng）外部认证。