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    绩(jì)效管理体系建立

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         绩(jì)效管理(lǐ)是企(qǐ)业实施战略管理的重要载体,是(shì)企业人力资源(yuán)管理系统的核心中枢(shū),企业关(guān)于管理改(gǎi)进的各种努力(lì)事实上都在自觉不自觉(jiào)地驱动着绩效(xiào)管理乃至(zhì)战略管理(lǐ)的过程。华(huá)夏基石结(jié)合多年的咨(zī)询实践,深入研究国际绩效管理发展的(de)趋势,在中国企业创新性地提(tí)出了“标杆基准法”、“成功关键(jiàn)因素法”、“鱼(yú)骨(gǔ)图(tú)分析法”以(yǐ)及“平(píng)衡记分法”等三种绩效管(guǎn)理模式,并(bìng)针对企业(yè)不同的发展阶段、战略定(dìng)位(wèi)、组织与人(rén)员特征等,从企业战略出(chū)发(fā),选(xuǎn)择适当(dāng)的方法(fǎ)、工具与流程,建立分层分(fèn)类的(de)绩效指(zhǐ)标体系与考核(hé)方式,系统构建企业(yè)的绩效管理体系(xì)。

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